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一、戶外品牌：戶外領(lǐng)域全布局&鎖定核心客群，持續(xù)推新&優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)

安踏體育品牌矩陣持續(xù)豐富，目前合并報表的包括迪桑特、可隆、MAIA、狼爪，未并表的包括亞瑪芬旗下的始祖鳥、Salomon、Wilson 等，基本全覆蓋當(dāng)前國內(nèi)外戶外運動需求（硬核&輕戶外，高中低端戶外等）。

深耕細分賽道鎖定客群。目前迪桑特、可隆作為安踏體育核心發(fā)展的戶外品牌，深耕滑雪和露營品類，鎖定核心客群，并逐步拓展輕戶外及休閑戶外產(chǎn)品，目前競爭對手較少，已建立了較好的消費者粘性，增長確定性強。

1、迪桑特：深耕滑雪并持續(xù)拓展細分賽道

產(chǎn)能功能性高，深耕滑雪賽道。迪桑特品牌創(chuàng)立于1935 年，長達80 年的歷史中積累了豐富且頂尖的面料科技及立體剪裁工藝，運動產(chǎn)品功能性不斷提升。同時迪桑特深耕滑雪裝備研發(fā)，贊助瑞士、奧地利、加拿大等滑雪隊，持續(xù)提升迪桑特在滑雪賽道的品牌力。

2、可隆：深耕露營賽道，增加產(chǎn)品時尚性

可隆深耕露營賽道，強化輕戶外屬性?？陕≡谥袊袌鲋芯劢馆p戶外產(chǎn)品開發(fā)，隨著2021 年中國露營風(fēng)潮興起，可隆針對性推出露營活動，強化消費者心智，除露營所需的戶外服飾外，可隆仍推出露營裝備（包括帳篷、天幕、炊具、睡袋）。

3、狼爪：大眾專業(yè)戶外品牌，補充戶外品牌矩陣

狼爪 1981 年創(chuàng)立于德國，憑借 Texapore 防水透氣薄膜技術(shù)在歐洲市場迅速崛起，2000 年代初期在歐洲戶外市場占有率位列前三。2006 年被私募基金收購，2011 年又被黑石集團收購，后陷入業(yè)績下滑和債務(wù)危機。2018 年被美國Callaway Golf 收購，在全球市場表現(xiàn)不佳，2024 年宣布退出美國和俄羅斯市場。2025 年，安踏集團宣布將以 2.9 億美元收購狼爪，為其發(fā)展帶來新的機遇。狼爪目前主要在歐洲德語市場和中國市場（退出美國市場）運營，在德國專業(yè)戶外服飾占據(jù)12%份額；Jack Wolfskin 針對活躍戶外及都市戶外客群打造專業(yè)戶外產(chǎn)品，應(yīng)用場景涵蓋徒步、自行車、滑雪以及露營。

4、亞瑪芬：始祖鳥高速增長，Salomon 增長潛力大

公司1950 年成立于芬蘭，初期主營為煙草業(yè)務(wù)，后通過收購?fù)苿訃H化進程，涉獵航運、印刷出版、室內(nèi)裝修、成衣等行業(yè)； 2019 年被由以安踏體育為首的財團要約收購其全部股權(quán)，隨后持續(xù)簡化公司業(yè)務(wù)。出售了 precor、頌拓等非核心品牌，聚焦始祖鳥、威爾遜和薩洛蒙三個核心品牌以及DTC 渠道運營。2024年在納斯達克重新上市。

二、安踏主品牌：重點拓展運動時尚及戶外產(chǎn)品，推進新零售業(yè)態(tài)拓展

安踏流水增速保持在個位數(shù)增長。安踏主品牌流水增速相對保持穩(wěn)健，2024 年以來流水增長保持在中高個位數(shù)左右，尤其24Q3 以來流水表現(xiàn)好于李寧、特步等競品。

安踏主品牌持續(xù)推進產(chǎn)品拓展，豐富產(chǎn)品矩陣，推新重點放在運動時尚、戶外等方向；同時線下渠道重點拓展超級安踏及安踏冠軍店，線上打通多平臺貨盤，探索新零售模式同時持續(xù)優(yōu)化渠道效率。

1、產(chǎn)品端：高功能性產(chǎn)品持續(xù)迭代，重點拓展戶外產(chǎn)品

安踏競速跑鞋持續(xù)更新迭代。作為專業(yè)運動品牌，安踏持續(xù)升級迭代高功能性產(chǎn)品，跑步方面，公司C202 系列跑鞋持續(xù)升級迭代，自2018 推出后，持續(xù)加速迭代，2024 年以來公司推出C202 6 代、C202 6 代PRO、C202 G9 等產(chǎn)品，持續(xù)強化安踏在專業(yè)跑步領(lǐng)域的聲量。

籃球方面，KT 系列持續(xù)迭代，同時針對簽約的歐文推出明星正代系列及衍生系列產(chǎn)品，增強品牌在籃球鞋方面影響力。

安踏主品牌拓展戶外產(chǎn)品。服裝方面，2023 年以來安踏推出大地之殼產(chǎn)品線及水殼沖鋒衣，并與中國國家地理打造「甲行天下」IP 及「風(fēng)暴甲」系列沖鋒衣，同時推出冰甲羽絨服。鞋履方面，安踏針對越野跑推出探野、雨燕、隼越等多個系列，持續(xù)完善產(chǎn)品矩陣。目前安踏主品牌在戶外領(lǐng)域的產(chǎn)品功能性及豐富性明顯領(lǐng)先其他競品。

2、渠道端：線下拓展新零售業(yè)態(tài)，線上打通多平臺貨盤

（1）線下：重點拓展超級安踏、安踏冠軍店及SV 門店

公司持續(xù)探索新零售模式：1）超級安踏：截至25H1 擁有70 家店，店鋪面積800 平米以上，專供品加價倍率偏低，產(chǎn)品種類豐富，滿足不同客群需求，店效是普通店鋪一倍。2）安踏冠軍店：截至25H1 擁有接近100 家，店效比普通店高70%-80%，安踏冠軍店推出多種戶外產(chǎn)品，包括雨燕、隼越、全行戶外鞋及輕峰系列沖鋒衣等。3）SV 門店：截至25H1 擁有62 家，店效比傳統(tǒng)店高。聚焦一二線城市年輕客群，增強品牌競爭力。

超級安踏店在多層級城市布局。目前超級安踏在深圳5 家，北京3 家，上海3家，廈門2 家，重慶和成都各1 家，已基本覆蓋了一線及新一線城市，其他店鋪則分布在二三線城市，布局較為完善（361 度超品店目前在一線城市布局較少）。

（2）線上：打通線上多平臺貨品，強化新興渠道運營

公司打通貨盤，優(yōu)化不同平臺配貨。25 年6 月起任命新的全盤電商負責(zé)人，統(tǒng)一商品規(guī)劃，強化線上多平臺運營。

目前公司主要發(fā)展新興渠道。2022 年以來天貓平臺的GMV 持續(xù)下滑，但抖音平臺放量較快，2024 年安踏GMV 增長120%達32 億元。25 年由于線上競爭激烈但公司并未大規(guī)模放開折扣力度，同時多平臺貨盤打通仍需時間，導(dǎo)致線上平臺增速放緩。

三、FILA：推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)&產(chǎn)品風(fēng)格優(yōu)化，強化線上平臺運營

流水逐步企穩(wěn)，盈利能力下滑。2023 年以來，公司通過渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動流水回暖，2025 年以來流水保持在中高個位數(shù)增長。但是由于FILA 線上占比提升，線下折扣壓力大，導(dǎo)致2024 年FILA 經(jīng)營利潤率同比下降2.3pct 至25.3%。

2025 年江艷接任時尚運動品牌群 CEO，全面負責(zé)時尚運動品牌。江艷是成長于安踏集團內(nèi)部的年輕骨干，曾先后操盤 ANTA KIDS 和 FILA FUSION 的品牌管理工作，未來會重點提升FILA 的品牌聲量，同時聚焦產(chǎn)品及渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)擴大客群。

1、產(chǎn)品端：持續(xù)推出泛運動風(fēng)格產(chǎn)品，加大鞋類銷售占比

FILA 持續(xù)增加泛運動產(chǎn)品風(fēng)格，包括跑步、網(wǎng)球、高爾夫、籃球等。其中跑步領(lǐng)域有專為 5 公里跑者打造的 FILA 柔云跑鞋系列；網(wǎng)球領(lǐng)域有Tennis 系列與 ORIGINALE 系列等多款產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化FILA 產(chǎn)品風(fēng)格。

FILA 打造多場景適用的鞋款。在老爹鞋熱度延續(xù)的基礎(chǔ)上，積極開拓新的品類領(lǐng)域。2023 年FILA 推出 “可頌鞋”， 2024 年推出女子 “甜酷蘿卜鞋”“輕奢風(fēng)流沙鞋”“川行帆布鞋”“Lava 帆布鞋” 等多款創(chuàng)新面包鞋、帆布鞋。同時在跑步與戶外領(lǐng)域，推出“5 公里柔云慢跑鞋”“旗艦越野山貓鞋” 等新品，充分將運動和時尚相結(jié)合，終端銷售及消費者反饋較好。

2、渠道端：強化線上平臺運營

目前線下客流較弱+品牌的產(chǎn)品風(fēng)格調(diào)整過程中，線下同店增長較弱，F(xiàn)ILA 持續(xù)發(fā)力線上多平臺運營。2023 年以來FILA 在天貓及抖音平臺增長提速，2024 年FILA 天貓GMV 同比增長14%至53 億元，抖音GMV 同比增長39%至49 億元。